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业务流程
 
 

 
浙大亚欧旅游规划设计作业程序一览表
序号 流程功能 责任人
1 合作意识接触 院长负责 沟通甲、乙双方合作意向。
2 受邀赴甲方考察、洽谈 院长负责组织专家前往考察、洽谈 1 、完成规划区初期考察; 2 、完成与甲方的沟通; 3 、确定委托意向(规模、价格、时期等)。
3 项目开发建议或规划初步方案 总规划师负责完成规划区资源概况总结、产品空间布局,总策划师负责完成形象、产品、市场等方面的策划,规划总监负责汇总交院长批复后传送至委托方 1 、制订规划构想、规划初步方案或开发建议书; 2 、有偿服务。
4 签约 董事长 1 、签订正式委托合同; 2 、指定课题组人员(包括甲方参与人员)。
5 考察、调研 专家及课题组成员,规划总监负责做好服务工作,项目负责人负责做好业务工作,如收集齐备清单上所有资料,并编制完成基础性资料汇编,文本送规划管理中心存档 1 、规划区社会经济状况; 2 、规划区及周边自然环境、区位交通; 3 、规划区内旅游资源普查及评价; 4 、规划区及主要客源地旅游市场现状、趋势; 5 、规划区文脉调研、梳理。
6 概念性策划 专家及课题组成员,总策划师负责制定概念性策划方案,项目负责人及课题组成员协助完成,确定后的方案送规划管理中心备份存档。 1 、确定规划主题; 2 、确定规划区主体形象; 3 、确定规划框架、明晰规划思路; 4 、确定规划区资源与市场最佳结合点。
7 总纲制订 专家及课题组成员,总规划师负责制订规划大纲,项目负责人及课题组成员协助完成,确定后的总纲送规划管理中心备份存档。 1 、制订详细、周密的大纲; 2 、制订图件规划设计方案; 3 、确定图件数量、内容、要求等。
8 历史文化策划 专家及课题组成员,院长负责制订文化策划方案及历史文化资料汇编,项目负责人及课题组成员协助完成,确定后的方案与资料汇编送规划管理中心备份存档。 1 、深入挖掘规划区历史文化底蕴; 2 、确定规划区各个景点不同的文化内涵,并用恰当的概念表达景点的文化内涵; 3 、策划文化活动项目(节事、习俗、饮食等); 4 、策划文化陈设项目,使景点硬件与软件相得益彰; 5 、整理、汇编规划区历史文化资料。
9 营销与经营管理策划 专家及课题组成员,总策划师负责制订营销与经营管理策划方案,项目负责人及课题组成员协助完成,确定后的方案送规划管理中心备份存档。 1、形象传播与营销; 2、受众分析(客源市场分析); 3、营销主要策略和实施; 4、形象推广与CI设计; 5、节事活动的运用; 6、营销实施的保障和支持; 7、近期营销方案; 8 、制订 经营活动原则; 9、确定经营管理目标; 10、建立质量与品牌控制机制; 11、人力资源管理方法; 12、实现效率与效益的途径。
10 规划文本编制与图件制作 规划总监与项目负责人共同负责控制进度,组织讨论,把握质量,按时完成规划方案。 1 、完成规划文案初稿(初稿已经过标准化排版,含封面、课题组成员名单、目录、前言或引言及文本); 2 、完成各种图件(符合浙大亚欧的格式与风格)。
11 讨论、修改规划初稿,包括图纸 规划总监与项目负责人组织讨论,安排内部评审,专家与课题组成员完成修订,项目负责人负责讨论稿的校对,总规划师负责讨论稿的审核,院长负责讨论稿的审定。 1 、完成文案、图纸等的修改; 2 、专家审定文案。
12 送甲方征求意见 规划总监负责打印出图装订传送委托方,项目负责人协助并确保图文无文字、装订、格式等方面的差错,征求意见稿同时送规划管理中心备案。 电子邮件、传真、邮局邮寄或专人送达。
13 修改(第三次)规划方案 规划总监与项目负责人组织讨论,安排内部评审,专家与课题组成员完成修订,项目负责人负责送审稿的校对,总规划师负责送审稿的审核,院长负责送审稿的最终审定。 1 、完成规划成果的内部再次审定; 2 、完成对成果的再次修订。
14 规划方案包装 规划总监负责打印出图装订传送委托方,项目负责人协助并确保图文无文字、装订、格式等方面的差错,送审稿同时送规划管理中心备案。 按照既定的规格与标准,完成规划成果的包装。
15 规划评审 院长带队,规划总监做好服务工作,相关专家及课题组成员参加。 项目负责人作成果陈述与问题解答,院长或规划总监作答谢。
16 规划总结 项目负责人负责尾款到账;院长、执行院长听取项目负责人与规划总监的课题总结报告,包括成本费用核算清单及奖惩方案。 1、最后款项付清后交付 正式文本; 2 、完成成果内部评价; 3 、完成经济效益分析; 4 、组织成果宣传。
17 项目跟踪指导、服务 院长、执行院长及规划总监负责 甲方所需的后续服务(有偿),包括营销宣传、人员培训、开发实施等。
 
 
 
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